Клуб Стратег

Фундаментальное академическое
образование

«Стратег» Челябинск

Академия

Образовательная лицензия
№ Л035-01255-50/00345463 от 25.05.2022

• Выводим предпринимателей на стратегический уровень.
• Создаем советы директоров.
• Кратно увеличиваем ключевые показатели.

Подробнее об академии

руководителя и исполнительных директоров подготовлено

организаций переведено
на стратегическое управление

центров на территории России и СНГ

С 08:00 до 19:00 по МСК

+7 (964) 250-55-45

Программы обучения

Единственная в России система

для предпринимателей
по внедрению стратегического управления

Диагностика

Диагностика предоставляется бесплатно. Вы с экспертом просканируете бизнес по 9 показателям, выберите 1 точку роста, которая усилит бизнес прямо сейчас.

Мы проконсультировали 5000+ предпринимателей. Предприниматели справлялись с ситуациями: от хаоса, звездных сотрудников, низких продаж до кассовых разрывов на основе разработанных планов.

Программы обучения

Программы – это альтернатива MBA для собственников бизнеса. Они помогают не просто справиться с «тушением пожаров», но и с решением ситуаций на стратегическом уровне, что позволяет увеличить прибыль бизнеса, избавиться от хаоса, высвободить личное время собственника. Работаем с большинством запросов собственников, помогаем найти истинную причину сбоев в компании.

Мероприятия

Еженедельно в академиях проходят мастер-классы и вебинары. Вы можете всегда быть в окружении предпринимателей, делиться опытом и получать работающие инструменты от практиков с 10+ летним опытом управления бизнеса. Смотрите за расписанием мероприятий в вашем городе.

Программы обучения

Получить консультацию по программам

Проконсультируйся и получи доступ к эксклюзивным видео

Записаться на бизнес-разбор

Пройти тест

Этапы перехода на стратегическое управление

Вы проходите тестирование

1 шаг

После прохождения теста мы предоставим график и поможем вам выявить точки роста вашего бизнеса, а также западающие моменты, на которые стоит обратить внимание.

Осваиваете инструменты стратегического управления

2 шаг

Обучение в специально оборудованных классах.
Позволяет получить всю необходимую информацию.

Видео-уроки с разбором ключевых терминов.
Правильная последовательность уроков позволяет полностью раскрыть материал.

Практические упражнения с тренером.
По каждому уроку студент немедленно выполняет практическую работу в присутствии тренера.

В Академии 10 основных курсов обучения для систематизации бизнеса и внедрения стратегического управления.
Уже в рамках теории каждый элемент рассматривается с точки зрения применения в существующем бизнесе. Инструменты подбираются под конкретную ситуацию.

Мы работаем по методике "полного погружения":

личный тренер

удобный формат обучения

10
основных программ подготовки

Посмотреть

Получаете индивидуальный список задач для внедрения

3 шаг

Вы получаете список задач для внедрения после завершения каждой программы. Под руководством тренера вы идете внедрять полученные знания в вашу компанию. Каждый студент получает индивидуальный комплект материалов, позволяющий в любой момент найти нужную информацию и применить ее на практике.

список задач для внедрения

Записаться на обучение

В результате:

Вы автоматизируете процессы, увеличите доход, повысите эффективность компании, масштабируете бизнес, сможете наконец заняться творческой деятельностью!

Кейсы участников программ

Увеличил доходы в 2 раза и купил себе катер

До внедрения стратегии:

Андрей Мехкеря

Собственник компании "ГЕРМЕОН" г.Санкт-Петербург

Продажи и поставки

Собственник в оперативке, времени на развитие нет

Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота значтительные суммы

На одном сотруднике завязано много много ключевых функций. Компания зависела от одного человека

После внедрения стратегии:

Оборот компании вырос за год в 2 раза

Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер

С 0 сформировал отдел продаж

Создан банк собственника

5 руководителей прошли курсы Академии и помогают развивать компанию

Несмотря на карантин, увеличил чистую прибыль в 3 раза

До внедрения стратегии:

Константин Алаев

Собственник сети автошкол "Академия безопасного вождения" г.Киров

Образование и консалтинг

Отсутствие финансового резерва

Нет команды: некому делегировать задачи

Отсутствие четко сформулированной цели компании

Нет структуры: кто, что и когда должен делать

После внедрения стратегии:

В 3 раза выросла чистая прибыль

На 15% выросли продажи

Около 100 своих функций передал сотрудникам

Миссия автошколы сформулирована

На 20% выросла наценка на услуги

Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты

До внедрения стратегии:

Наталья Гончарова

Собственник лингвистического центра "Лицо" г. Киров

Образование и консалтинг

Отсутствуют четко выделенные направления, нет порядка

У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа

Бизнес стоит на месте, не развивается

После внедрения стратегии:

Прибыль выросла в 2 раза (с начала внедрения инструментов Академии)

Собственник делегировал 50 функций

Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты

Сформирован банк собственника

Клиентов стало больше

Бизнес растёт, а у меня появилось время на социальные проекты

До внедрения стратегии:

Павел Вычегжанин

Собственник нескольких бизнесов
г. Киров

Образование и консалтинг

Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за результат

Собственник физически не может отследить передвижения финансов

Неразбериха с контролем и постоянные ошибки

После внедрения стратегии:

Собственник стал более организованным, больше не живет в состоянии дедлайнов

Сформирован банк собственника: деньги на непредвиденные расходы есть всегда

У собственника появилось время на социальные проекты

Наведен порядок в системе персонала, увеличился штат сотрудников

Открылись новые оптовые направления

Продажи растут по плану

До внедрения стратегии:

Галина Полушина

Совладелец компании «СтройСклад»
г. Йошкар-Ола

Продажи и поставки

Компания не работала на собственников, собственники работали на компанию

Остановилось развитие организации.

У собственников нет понимания, как контролировать сотрудников.

После внедрения стратегии:

Прописаны стратегия и цель компании, её структура и должностные инструкции

Поставлены руководители отделов, начался процесс по введению исполнительного директора

Продажи выросли на 50%, закрыты все кредиты

Создан банк собственника

У собственников появилось время на личную жизнь

За 5 месяцев продажи выросли на 40%

До внедрения стратегии:

Евгений Пушкин

Собственник компании Palazzo
г. Йошкар-Ола

Строительство и ремонт

Собственник вынужден решать оперативные вопросы, компания не работает автономно

Отсутствие системности в бизнесе

Всё свободное время сжирают рутинные процессы

После внедрения стратегии:

Перераспределены зоны ответственности в компании, коллектив стал слаженным

Продажи выросли на 40%

Определены цели компании, которые знает каждый сотрудник

Ускорился процесс подбора кадров

Сокращены статьи расходов

Академия «Стратег»

О нас
Кейсы
Программы обучения
Диагностика
Статьи

Подписывайтесь в соцсетях

Академия «Стратег»

О нас
Кейсы
Программы обучения
Диагностика
Статьи

Подписывайтесь в соцсетях