Кейсы

Увеличил доходы в 2 раза и купил себе катер

До внедрения стратегии:

Андрей Мехкеря

Собственник компании "ГЕРМЕОН" г.Санкт-Петербург

Продажи и поставки

Собственник в оперативке, времени на развитие нет

Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота значтительные суммы

На одном сотруднике завязано много много ключевых функций. Компания зависела от одного человека

После внедрения стратегии:

Оборот компании вырос за год в 2 раза

Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер

С 0 сформировал отдел продаж

Создан банк собственника

5 руководителей прошли курсы Академии и помогают развивать компанию

С 08:00 до 19:00 по МСК

+7 (964) 250-55-45

Несмотря на карантин, увеличил чистую прибыль в 3 раза

До внедрения стратегии:

Константин Алаев

Собственник сети автошкол "Академия безопасного вождения" г.Киров

Образование и консалтинг

Отсутствие финансового резерва

Нет команды: некому делегировать задачи

Отсутствие четко сформулированной цели компании

Нет структуры: кто, что и когда должен делать

После внедрения стратегии:

В 3 раза выросла чистая прибыль

На 15% выросли продажи

Около 100 своих функций передал сотрудникам

Миссия автошколы сформулирована

На 20% выросла наценка на услуги

Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты

До внедрения стратегии:

Наталья Гончарова

Собственник лингвистического центра "Лицо" г. Киров

Образование и консалтинг

Отсутствуют четко выделенные направления, нет порядка

У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа

Бизнес стоит на месте, не развивается

После внедрения стратегии:

Прибыль выросла в 2 раза (с начала внедрения инструментов Академии)

Собственник делегировал 50 функций

Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты

Сформирован банк собственника

Клиентов стало больше

Бизнес растёт, а у меня появилось время на социальные проекты

До внедрения стратегии:

Павел Вычегжанин

Собственник нескольких бизнесов
г. Киров

Образование и консалтинг

Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за результат

Собственник физически не может отследить передвижения финансов

Неразбериха с контролем и постоянные ошибки

После внедрения стратегии:

Собственник стал более организованным, больше не живет в состоянии дедлайнов

Сформирован банк собственника: деньги на непредвиденные расходы есть всегда

У собственника появилось время на социальные проекты

Наведен порядок в системе персонала, увеличился штат сотрудников

Открылись новые оптовые направления

Продажи растут по плану

До внедрения стратегии:

Галина Полушина

Совладелец компании «СтройСклад»
г. Йошкар-Ола

Продажи и поставки

Компания не работала на собственников, собственники работали на компанию

Остановилось развитие организации.

У собственников нет понимания, как контролировать сотрудников.

После внедрения стратегии:

Прописаны стратегия и цель компании, её структура и должностные инструкции

Поставлены руководители отделов, начался процесс по введению исполнительного директора

Продажи выросли на 50%, закрыты все кредиты

Создан банк собственника

У собственников появилось время на личную жизнь

За 5 месяцев продажи выросли на 40%

До внедрения стратегии:

Евгений Пушкин

Собственник компании Palazzo
г. Йошкар-Ола

Строительство и ремонт

Собственник вынужден решать оперативные вопросы, компания не работает автономно

Отсутствие системности в бизнесе

Всё свободное время сжирают рутинные процессы

После внедрения стратегии:

Перераспределены зоны ответственности в компании, коллектив стал слаженным

Продажи выросли на 40%

Определены цели компании, которые знает каждый сотрудник

Ускорился процесс подбора кадров

Сокращены статьи расходов